El final de las contraseñas

Con saqueos masivos de datos como el de Sony, el mayor ciberataque padecido por una empresa, o el que sufrió Apple hace unos meses, cuando decenas de fotos privadas de actrices de Hollywood fueron robadas y difundidas por todos los rincones de la red, hablar de Internet y seguridad se ha convertido casi en un oxímoron, una contradicción en los términos. La mayoría de los expertos considera que el actual sistema de contraseñas que rige la red ha caducado por lo incómodo que resulta para los usuarios y, como queda cada vez más claro, por su falta de fiabilidad. El futuro se encuentra en los sistemas de doble autenticación y en la biometría, campo en el que varias empresas españolas están en la vanguardia. Mientras tanto todos los expertos en seguridad dan el mismo consejo: generar contraseñas más complejas para, en la medida de lo posible, entorpecer el trabajo de los ladrones de datos.

Como ha escrito el experto en informática de The New York Times, Farhad Manjoo, “no mandes un mail, no subas una foto a la nube, no mandes un mensaje de texto, al menos si tienes cualquier esperanza de que siga siendo privado”. El problema está en que cada vez tenemos más datos y más importantes en Internet, ya sean bancarios, profesionales o personales, y cada vez están más expuestos. La página web www.databreaches.net calcula que se han producido 30.000 robos de datos en todo tipo de empresas en los últimos diez años, con una inquietante aceleración en 2013 y 2014.Javier García Villalba, profesor del Departamento de Ingeniería de Software e Inteligencia Artificial de la Universidad Complutense de Madrid, asegura: “Una contraseña por sí sola ya no ofrece suficiente seguridad. Los ataques informáticos comprometen por igual cualquier contraseña, sea buena, mala o regular”.

“Las contraseñas se consideran inseguras prácticamente desde su nacimiento”, explica por su parte Alejandro Ramos, profesor del Master en Seguridad de las tecnologías de la Universidad Europea de Madrid. “El problema es que se han utilizado en todos los sistemas de información y nos hemos acostumbrado a su uso. Cambiar y aprender nuevos métodos de autenticación no es sencillo y ese es el motivo principal por el que hoy en día siguen utilizando”. Un estudio dela empresa estadounidense Fortinet, especializada en sistemas de seguridad reforzada, asegura que cada usuario maneja como mínimo 25 sitios con contraseñas, aunque sólo se utilizan 6,5 claves diferentes de media, lo que debilita todavía más la protección. “El objetivo es buscar soluciones tecnológicas que eliminen las contraseñas que hacen cada vez más complicado moverse en la web”, explica el director para España de PayPal (la principal empresa de pago por Internet), Estanis Martín de Nicolás. Javier Barrachina, responsable de producto de la empresa FacePhi, una startup alicantina que ha desarrollado un sistema de reconocimiento facial a través del móvil que acaba de ser comprado por la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC) que agrupa a 16 entidades, se muestra rotundo: “El final de las contraseñas es algo inevitable. Antes teníamos que aprender decenas de números teléfono de memoria, ahora nos parece inconcebible. Es que además trabaja a favor de las personas”.

Entonces, si las contraseñas han muerto, ¿cuál es el futuro? “Los expertos determinan que existen tres factores de autenticación, que se definen por algo que sabemos, algo que tenemos y algo que somos”, explica Daniel Firvida, coordinador de operaciones del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), una sociedad estatal adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo cuya misión es reforzar la seguridad de la información en Internet. Algo que sabemos sería la contraseña tradicional, algo que tenemos serían las tarjetas de coordenadas o las aplicaciones para generarlas que actualmente utilizan casi todos los bancos, que exigen una doble autenticación antes de realizar cualquier operación importante, y algo que somos sería la biometría, la autenticación a través de la voz, la huella dactilar o el iris.

Desde un octavo piso de la Gran Vía que ofrece una vista impresionante sobre Madrid, Emilio Martínez, CEO de la empresa madrileña Agnitio, ofrece una visión de un futuro que ya forma parte del presente. Su empresa, conocida por un programa de reconocimiento de voz que utilizan las policías de casi 40 países, ha creado un sofisticado programa para reemplazar las contraseñas por el reconocimiento de voz dentro de la alianza internacional FIDO, el proyecto más ambicioso para dar un salto adelante en la seguridad en Internet. Impulsada por PayPal y con gigantes como Google, Microsoft, Samsung, Visa, MasterCard, Alibaba, BlackBerry o Bank of America entre sus miembros, el objetivo de esta alianza es ofrecer nuevos métodos de seguridad que se conviertan en standards para pagar o manejar datos. Apple, a través de ApplePay que está incorporado en EEUU a sus nuevos aparatos como el iPhone 6, también permite nuevas formas de pago, con una seguridad mucho más sofisticada. Este teléfono, como el último modelo de Samsung, ya se desbloquean con un sistema biométrico y permiten realizar pagos sólo con la huella dactilar como identificación.

“Las contraseñas están heridas de muerte, pero no muertas”, explica Emilio Martínez. “Ya existen las bases tecnológicas y de estándares de pago que nos permitan ir sustituyéndolas pero su incorporación es lenta”, agrega. Martínez recuerda cómo ha ido evolucionando la industria del pago, desde los viejos tiempos en que con una firma bastaba para utilizar una tarjeta de crédito –recordar ahora las viejasbacaladeras que dejaban una reluciente copia en papel carbón de la tarjeta pone los pelos de punta– hasta la paulatina incorporación de los chips a las tarjetas de crédito –se crearon en 1998 pero tardaron más de diez años en generalizarse–. La clave no está sólo en incorporar sistemas de seguridad muy sofisticados utilizando los sensores de los que disponen los teléfonos para captar la voz, la imagen o las huellas dactilares –los cálculos de la industria indican que en 2017 habrá 990 millones de móviles que incorporen estos sistemas–, sino en la forma de almacenar la información. Para los expertos, un avance fundamental es poner en marcha sistemas que hagan que las compañías no almacenen las contraseñas, que sólo las tenga el cliente –es lo que se denomina contraseñas cerradas y abiertas–. De esta forma, aunque sufra un ataque, los daños serían mucho más reducidos que ahora.

El problema es que la biometría todavía plantea muchos desafíos: es más fácil utilizarla en un teléfono que una página web y debe ser incorporada de manera generalizada por la industria, desde los comercios hasta los bancos o las empresas que manejan información en la web (básicamente, todas). Como explica Javier García Villalba, “está bien para entrar en un edificio, pero no para conectar con Melbourne”. “De momento lo más seguro parece el uso de lo que se llama autenticación de dos factores, donde además de una contraseña se utiliza alguna medida biométrica o algo que el cliente posee como una calculadora, el teléfono móvil. Esto hace que el compromiso de una contraseña cause menos daño y, aunque no es tampoco un sistema totalmente fiable, ofrece mucha mejor seguridad”, agrega este profesor de la Complutense.

Fuente: www.elpais.com

Financiador 2.0 busca emprendedor

La manida frase “No des peces a un hombre, enséñale a pescar” tiene, desde la irrupción de los microcréditos, una coletilla: “Y, además, recibe de vuelta parte de sus capturas”. En el caso de la nueva realidad de los microcréditos P2P (peer to peer, literalmente, de punto a punto y, en sentido figurado, entre particulares) podría añadirse una expresión del tipo: “Y hazlo desde tu ordenador o móvil, cómodamente”.

La entrada en juego de numerosas webs dedicadas a la gestión de microcréditos P2P ha cambiado el panorama de la ayuda al desarrollo y el modo de trabajo de numerosas ONG. Frente al apadrinamiento o la donación, hay páginas que proponen proyectos con nombre y apellidos. José Francisco, de El Salvador, necesita 900 dólares para comprar semillas y herbicidas para su plantación. Roselyn, de Filipinas, precisa 300 dólares para adquirir arroz y venderlo en su pequeña tienda. Son dos emprendedores a los que podemos apoyar a través de Kiva, la plataforma de préstamos P2P más grande del mundo. Para respaldarlos, solo hay que darse de alta como usuario y donar.

Facilidad de uso, manejo intuitivo, donaciones a partir de 25 euros… El modelo propuesto por las páginas de microdonaciones P2P parece asegurar el futuro de la ayuda al desarrollo. “Por un lado, el usuario invierte en un proyecto y, como financiador, recupera el dinero. Por el otro, la persona que recibe el dinero deja de ser un simple beneficiario y se convierte en un pequeño empresario que crea tejido industrial en su comunidad. Es mejor ayudar a poner en pie una empresa que venda filtros de agua que simplemente donar los filtros”, reflexiona López-Escorial.“Kiva ha conseguido movilizar 625 millones de dólares, una cantidad enorme para el sector de las ONG. Hablamos de más de 1.200.000 prestamistas particulares”, explica María López-Escorial, profesora del Instituto de Empresa y experta en microfinanzas. No obstante, aunque hablemos de préstamos entre particulares, no hay que olvidar que existen intermediarios: la plataforma web, la entidad microfinanciera que gestiona los fondos en el país de destino, etcétera. “Hay otras webs, como MyC4.com, que tienen sus propios agentes en África, sustituyendo a las entidades microcrediticias, pero no crecen como Kiva porque resultan más complejas, tanto de gestionar como para el usuario”, asegura López-Escorial.

El futuro pasa por ampliar el modelo y dejar de entenderlo como una relación vertical entre los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo. “En Kiva ya existen proyectos de emprendedores estadounidenses a los que apoyar”. Quizás, a medio plazo, podremos financiar, además de pequeñas empresas en Kenia o Bangladés, micronegocios en Andalucía o Galicia: la globalización de la nueva solidaridad.

Fuente: www.elpais.com 

¿Qué fue del bitcoin?

Una divisa, un sistema. En la sociedad del código abierto, tenía que aparecer el dinero de código abierto. Lo llamaron bitcoin y, como el euro o el dólar, también sirve para intercambiar bienes y servicios, pero de manera muy distinta. El bitcoin es, por un lado, una moneda virtual (se consigue en casas de cambio alojadas en Internet), también un protocolo de intercambio y, por otro, una infraestructura que está detrás, un ecosistema. Es cierto que, en los últimos meses, los titulares de los periódicos han mencionado el bitcoin como moneda especulativa, y países como Rusia o China han pasado de la tolerancia laxa a la prohibición tajante. Se ha hablado de burbuja porque el precio de la divisa ha fluctuado en apenas tres años de unos pocos dólares hasta superar el millar, para volver a caer estrepitosamente tras el cierre a principios de este año de MtGox, una de las mayores plataformas de cotización de la moneda. Pero también es verdad que el bitcoin ha encontrado tranquilidad desde que el operador dejó de funcionar.

 

La moneda de Internet. La criptodivisa ha vuelto a estabilizar su precio y, por esa razón, según reconoce el experto Víctor Escudero, “el número de transacciones con bitcoins ha seguido subiendo; de hecho, el nivel de aceptación es cada vez mayor”. El bitcoin se ha convertido en la moneda de Internet y suma adeptos. El presidente ejecutivo de eBay, John Donahoe, ha alabado sus méritos en una entrevista en Financial Times, y PayPal, el gigante de las transacciones digitales, ha comenzado a aceptar su uso en Estados Unidos. “El bitcoin es una divisa alternativa que ha supuesto una disrupción tecnológica en el mercado. Como pioneros en pagos online, sabemos lo complejo que es gestionar transacciones a nivel mundial en un entorno regulado. Nuestro objetivo sigue siendo ofrecer la máxima seguridad y comodidad a los usuarios durante su compra, a la vez que flexibilidad y libertad de elección”, asegura Estanis Martín de Nicolás, director general de PayPal España y Portugal. Víctor Escudero afirma que, en un futuro cercano, “veremos que más y más empresas empiezan a hacer uso de esta tecnología”.

 

Moneda virtual, cajeros físicos. Mientras, el bitcoin parece vivir un momento dulce en nuestro país con proyectos como #CalleBitcoin, a través del cual más de 200 establecimientos y servicios de toda España permiten el pago con la moneda, entre ellos Agatha Ruiz de la Prada, Do Eat, las tiendas del centro comercial madrileño ABC Serrano o The Geographic Club. Iniciativas más que relevantes, como destacaba el analista

de divisas Félix Moreno a finales de octubre durante la presentación del primer cajero de compraventa de bitcoins, situado en el hotel madrileño One Shot Recoletos 04. Un paso más en el proceso de normalización de la criptomoneda, según Escudero, porque los cajeros acaban con el miedo a lo intangible, “una de las mayores barreras que tiene en la actualidad esta moneda digital”.

 

Sin Dios ni amo. De este dinero virtual se alaba que no pertenece a ningún Estado, ni empresa ni institución, que no puede ser intervenido, que es imposible de falsificar y que además preserva la identidad del usuario en las transacciones. Sus usuarios y divulgadores insisten en que el bitcoin, como muchas de las casi 500 monedas virtuales que existen actualmente, es, de momento, “un experimento, una expectativa” que trae consigo profundos cambios sociales. Con un funcionamiento sin intermediarios, a través de un protocolo P2P, el bitcoin preconiza cambios radicales para el sistema financiero. Su origen brumoso ayuda a potenciar esta sensación de enfrentarnos a lo desconocido. En noviembre de 2008, un tal Satoshi Nakamoto publicó los principios fundacionales de la divisa en Internet y, mientras se consolidaba el sistema, desapareció del mapa por completo. De él apenas se sabe nada. Se dice que puede ser un matemático, un grupo de científicos, un conglomerado de multinacionales tecnológicas o la misma CIA.

 

Fuente: www.elpais.com

Skype ofrecerá traducción simultánea

¿Pueden dos personas entenderse sin hablar el mismo idioma y sin necesidad de intérprete? Skype  ha puesto en marcha las herramientas para intentar que así sea. Su última actualización, todavía sin fecha oficial de lanzamiento permite hablar con normalidad en español con una persona que lo haga en inglés, y viceversa. Skype Translator se ha probado con más 50.000 voluntarios en las dos últimas semanas. La apertura al resto de usuario será paulatina, aunque la compañía cree que podría, estar disponible en los próximos ocho meses. Primero se lanzará para aquellos que tengan ordenadores o tabletas con Windows 8.1 o Surface, el híbrido de Microsoft. Después, según subraya, Gurdeep Pall, vicepresidente de Skype, llegarán a versiones anteriores de Windows y diferentes sistemas alternativos.

 

El siguiente paso será la transcripción de mensajes escritos hasta en 40 idiomas: “Es muy importante ser los primeros en dar este paso, en hacer sencilla la comunicación entre personas que no hablan el mismo idioma". Es decir, el chat tendrá traducción en tiempo real. Además, el archivo se podrá guardar como referencia posterior. Skype, empresa comprada por Microsoft, no pretende cobrar por uso, sino incentivar la adopción de su herramienta tanto en el ámbito profesional como en el personal.

Pall insiste en la importancia de la innovación: “Nunca antes se ha hecho. En las dos últimas décadas los avances en procesamiento de lenguaje natural lo han hecho posible. Cuanto más se use, mejor funcionará. Simplificando, se puede decir que el sistema "aprende". Utiliza lo que se denomina machine learning, una forma de inteligencia artificial que analiza los datos y crea patrones a partir de los aciertos. Esto también permite discernir y ser capaz de traducir cuando se hable con diferentes acentos". "Hasta hemos incluido el klingon”, añade Pall, en referencia al idioma que habla una de las razas que aparece en Star Trek.

En efectivo, con tarjeta... o con el móvil

Estamos cerca de pagarlo todo con el móvil, a pesar de que esta historia ha estado a punto de acabar como la famosa fábula de Esopo del pastor y el lobo. Tras años en los que los gurús no hacían más que decirnos que esta posibilidad ya estaba aquí, algunos habían comenzado a no creérselo. Sin embargo, el anuncio en septiembre por parte de Apple del lanzamiento de una pasarela de pago propia, Apple Pay, ha sido para muchos la confirmación de que en un futuro (no muy lejano) el móvil ocupará el espacio de la cartera. Apple Pay está integrada en la aplicación Passbook y, para activarla, solo tenemos que asociar a ella un número de tarjeta de débito o de crédito, que puede ser la misma con la que compramos en iTunes o en Apple Store. La solución de Apple se suma a Google Wallet, que ya funcionaba en dispositivos Android. Eso sí, de momento solo está disponible en Estados Unidos y no hay fecha para su llegada a España.

La empresa de Cupertino, por otra parte, ha dado también el paso definitivo a nivel de hardware: el iPhone 6 ya incluye el chip NFC (Near Field Communication), componente esencial para que el pago pueda realizarse. Se trata de una tecnología inalámbrica integrada en el dispositivo que permite una comunicación instantánea entre dos puntos que, eso sí, deben estar muy cercanos. Esto la hace idónea para sustituir a la tarjeta de crédito cuando se compra en una tienda. Prácticamente todos los fabricantes de teléfonos incluyen ya el chip en sus últimos modelos y hay páginas web, como NFC World, que relacionan los móviles del mercado que lo incorporan en la actualidad.

“Ahora mismo hay muchas soluciones preparadas para que paguemos desde nuestro smartphone. Están PayPal, Apple Pay… Los que han reaccionado tarde son los intermediarios financieros. El futuro de las tarjetas de crédito, entendidas como soporte plástico para pagar, es muy negro”, asegura Nacho Somalo, fundador de Lonesome Digital y experto en comercio electrónico. Respecto a los bancos, muchos han desarrollado aplicaciones para el pago a través del móvil que entran a competir con PayPal, Apple Pay o Google Wallet. Es el caso de BBVA, que ha creado la solución BBVA Wallet. La emplean ya 250.000 de sus clientes y la complementan con Wizzo, una app orientada al intercambio de dinero entre particulares.

 

Otra iniciativa dirigida al mobile payment es Yaap Money, impulsada por Caixabank, Banco Santander y Telefónica y que muchos han bautizado como “el WhatsApp del dinero”, por lo fácil que resulta enviar y recibir pequeñas cantidades a través de un sistema similar al de la solución de mensajería instantánea. “Creo que en dos años todos pagaremos con nuestro teléfono. El 80% de los terminales de punto de venta (TPV) ya está listo para empezar a cobrar vía móvil”, explica Somalo. ¿Y los usuarios? ¿Estamos preparados para abrazar este nuevo modelo de consumo sin billetes ni tarjetas de crédito? “Nos gusta comprar a través de cualquier canal, y el móvil nos ofrece libertad para elegir el modo de pago que queramos. En este caso, preveo una adaptación a la tecnología rápida”, responde Somalo.

 

Pero no todas las aplicaciones están impulsadas por bancos u operadores. También han surgido desarrollos independientes que buscan ganarse un lugar en el pago telefónico, enfocados sobre todo al intercambio de dinero entre particulares. Es el caso de Cashually, una app creada por dos emprendedores de Barcelona que apuesta por el lado más social. “Está pensada para regalos, pero últimamente vemos que hay gente que la usa para participaciones de lotería”, explica Álex García Blay, uno de los dos impulsores. El procedimiento resulta muy sencillo: el usuario introduce su nombre, sus apellidos y su DNI y ya puede transferir dinero desde su tarjeta de crédito a cualquier otra persona. “Esperamos ganarnos a todos aquellos que prefieren utilizar una solución independiente y en la que no se pagan comisiones”.

 

Hacia el ‘mobile payment’

El volumen de pagos realizados por medios distintos del efectivo crecieron un 9,4 % en 2013, hasta alcanzar los 366.000 millones de transacciones. El líder mundial en transacciones no monetarias es Finlandia, con 448 euros por persona y año, mientras que un 51% de los compradores digitales en Estados Unidos hacen ya compras con el móvil o la tableta. Según los vaticinios del informe 2014 de World Payments Report, elaborado por Cap Gemini y el Royal Bank of Scotland, para 2015 se espera un descenso del 15,9% de los pagos electrónicos y un aumento de los pagos por móvil del 60,8%. Y si atendemos a otro informe de Visa, en 2020 la mitad de las transacciones de Europa se harán a través del teléfono.

Así funciona

1. Debemos asociar nuestros datos bancarios a una aplicación de software (Apple Pay, Google Wallet, etcétera).
2. Para pagar, acercamos el móvil al dispositivo TPV, con el que se comunica al instante.
3. Antes de validar la transacción, el terminal nos pide confirmar nuestra identidad.
4. En el caso de Apple Pay, el iPhone nos reconoce por la huella dactilar con Touch ID.
5. Para garantizar la conexión, la distancia entre dispositivos debe ser inferior a 15 cm.
6. El TPV emite un ticket y, al mismo tiempo, el saldo se actualiza.

Fuente: www.elpais.com

Genio de la informática con solo 6 años

Podría pasar por un niño normal de 6 años de edad, que pide a sus padres el móvil para jugar con él, pero a Ayan Qureshi lo que le fascinan son los ordenadores. Oficialmente, es el instalador de Windows más joven del mundo. Una certificación oficial que Microsoft otorga desde los años noventa a aquellos que pueden dedicarse de manera profesional a su sistema operativo. Sus habilidades van más allá de la instalación y configuración básica. Es capaz de avisar en caso de que Explorer, el polémico navegador de los de Redmond, dé problemas, o quitar un disco duro cuyo contenido esté encriptado con total seguridad.

 

Según un portavoz de Microsoft, Ayan no recibió ningún tipo de ayuda. Realizó el examen en las mismas condiciones que el del resto de aspirantes que se presentaron a la prueba en Reino Unido. De hecho, consiguió 700 de los 1.000 puntos posibles. Este pequeño genio de la informática vive en Londres desde 2009, pero nació en Lahore, Pakistán, de donde son originarios sus padres.

 

El crío cumplió 6 años pocos días después del examen, que hizo el pasado 24 de septiembre. Según explica su padre, Asim Qureshi, a The Telegraph, él es, en parte, culpable de sus habilidades: "Solía sentarse a mi lado y observarme atento". Dado su interés, el progenitor comenzó a explicarle los rudimentos del oficio: encender y apagar el ordenador, utilizar el panel de control, conocer los iconos... Así, hasta pasar más de dos horas al día en un improvisado laboratorio de reparaciones informáticas.

 

Microsoft ha confirmado la historia: "No es fácil aprobar el examen. Cuesta imaginar a alguien de su edad consultando los manuales y haciendo test", asegura un portavoz al diario británico.

 

Arfa Karim, una niña también de Pakistán, que murió en 2012, consiguió esta misma certificación en 2004, con 9 años. Murió con 16 años tras un episodio epiléptico, y después de que su tratamiento fuera pagado por Bill Gates, el fundador de Microsoft. Pero, a pesar de este logro, el padre de Ayan asegura que prefiere que no ejerza como instalador de Windows y dé prioridad a sus obligaciones escolares.

 

Fuente: www.elpais.com

WhatsApp ya encripta los mensajes

Parecía una actualización más para Android, desde WhatsApp no se le ha dado importancia más allá, pero es clave para rehabilitar la confianza de sus usuarios tras la sensación de pérdida de control con el polémico signo de lectura de mensaje. No hace falta activar nada, ni dar el consentimiento, por defecto, los mensajes solo serán legibles por el móvil del destinatario. WhatsApp se ha unido a Open Whisper Systems, una firma especializada en seguridad.

 

La forma en que se codifican los mensajes es punto a punto. Esto significa que, a diferencia del chat de Facebook o Gmail, los mensajes solo se descifran en el móvil de la persona destinatario y viceversa. Al igual que en iCloud, la nube de Apple, WhatsApp no tendrá acceso a los mismos, tampoco si se lo piden las autoridades. Algo que ya ofrecen Cryptocat y Silent Text, poco conocidas, así como la rusa Telegram, cuya irrupción hizo que los usuarios cuestionasen la fortaleza de WhatsApp.

 

Esta mejora sólo funciona con los móviles que usan el sistema operativo de Google. No se ha dado ninguna estimación de su inclusión en iPhone, pero estaba entre las peticiones más frecuentes de sus clientes.

 

WhatsApp ha confiado en Open Whisper Systems, una empresa especializada en seguridad que cuenta con varios programas ya en el mercado: Signal, Redphone y TextSecure. Esta última ha sido clave para cerrar el acuerdo con la empresa de Jan Koum. No sólo encriptan sino que han hecho sucesivas muestras en conferencias mostrando sus habilidades, parte del código fuente y pruebas de ataques de los que salieron airosos.

 

El director técnico de Open Whisper Systems, Moxie Marlinspike, ha explicado en el blog de la empresa que la integración se ha realizado en algo más de seis meses, a la vez que ha desvelado que la intención era hacerlo antes pero la venta en febrero frenó la integración.

 

Facebook, dueño de WhatsApp, sigue su propio camino en el mundo de la mensajería, ajeno a estas novedades. Puede parecer incongruente, pero es parte del compromiso: mantener la aplicación de Jan Koum al margen de la red social. Solo el márketing se lleva desde los dominios de Zuckerberg, la ingeniería sigue a pocos kilómetros, en el búnker de Mountain View. Esto explica que la red social mantenga su aplicación de mensajería como una distinta de la inicial y que ahora haya añadido una adicional, grupos. Tres aplicaciones: red social, de usuario a usuario y grupos, para comunicarse en Facebook, una estrategia que crea confusión pero que encaja con la apisonadora de Menlo Park, sumar usuarios y que pasen tiempo dentro del ecosistema. Si WhatsApp supera los 600 millones de usuarios activos mensuales, la matriz no le va a la zaga con más de 500 millones solo en su mensajería.

 

Muchos de estos clientes son la misma persona, pero complementan funciones, amigos y tipo de comunicación. El ecosistema Facebook trata así de neutralizar el avance de otras opciones, especialmente en Asia, donde Line y WeChat siguen ganando terreno.

Twitter cambia de estrategia: del texto al vídeo

Cuenta con 500 millones de usuarios únicos al mes pero tiene la sensación de que se están perdiendo algo. Así lo ve Dick Costolo, el consejero delegado de Twitter, que durante una llamada con los analistas bursátiles de Wall Street, dejó claro ayer cuáles son los planes del futuro más próximo de la plataforma. 2015 será el año del vídeo en Twitter.

 

Para los más antiguos del lugar, tienen sabor a traición. Por un lado, el texto, su esencia, los 140 caracteres iniciales, pierde relevancia. Twitter quiere ser el ganador en la batalla del vídeo en móviles. Por otro, la línea temporal. Desde sus comienzos Twitter fue un lugar para ver qué sucedía en tiempo real.

 

Según los planes desvelados por la junta directiva, se podrá subir vídeo desde el móvil a comienzos de 2015. Se pasará de los seis segundos de Vine, escasos y que obligan a usar otra aplicación, a añadirlo directamente en el mensaje. Kobe Bryant fue el primero en estrenarlo. Este cambio se esperaba desde que en marzo ficharon a Baljeet Singh, vicepresidente de YouTube e inventor de una de sus herramientas más rentables, Trueview, un software que verifica si el usuario ha visto el vídeo y cobra a los anunciantes acorde a la atención. Es decir, garantiza que la inversión publicitaria ha sido efectiva.

 

A Costolo le obsesiona que Twitter pierda valor, que deje de formar parte de esas aplicaciones que se usan a diario y están en la primera pantalla del móvil. “Queremos que Twitter aporte valor desde el primer momento”, subrayó. Es una forma de acallar una de las críticas más comunes, que la barrera de entrada es alta para los recién llegados. El máximo responsable no se siente preocupado por cierto freno en el crecimiento de usuarios y se apoyó en 185.000 millones de impresiones servidas en el último trimestre para acentuar la actividad que registran.

 

Para solventar esta sensación de vacío al llegar, en lugar de invitar a seguir a usuarios populares, casi siempre famosos, Twitter va a crear el “Instant Timeline”, con una mezcla de contenido que resultará de interés general, hasta que, poco a poco, lo adapten a su gusto. Esto, de nuevo, suena a traición. Sí, Twitter mostrará contenido de usuarios a los que no se sigue pero estiman que puede ser de interés. Dejan de ser neutrales para incluir una dosis editorializante.

 

Christian Oestlien, responsable de crecimiento, insistió en que esto pronto será común para los veteranos, que no quieren que se pierdan los momentos de interés mientras no accedieron a Twitter: “No es algo que sea solo para los nuevos. Queremos que los que vuelven se encuentren con un timeline más sano. Les ofreceremos un resumen de lo que pasó en su ausencia”. Esta novedad es un cambio radical en su filosofía y funcionamiento. Abre la puerta a incluir contenido patrocinado, por ejemplo, por medios que quieran ganar visibilidad, artistas que quieran alertar de que darán un concierto en un lugar o de ofertas de última hora.

 

La irrupción de la mensajería, especialmente WhatsApp, los pilló con el pie cambiado. Pretenden corregirlo, pero no con una aplicación adicional, como en el caso de Facebook y su Messenger, sino con la posibilidad de que los mensajes directos se puedan enviar a varios o que las conversaciones generadas a partir de un tuit, en un punto concreto, pasen a ser privadas.

 

Twitter sabe que depende, en gran parte, de los medios, famosos y el mundo del espectáculo. Son los reyes de la segunda pantalla y, en ocasiones, lo más parecido a los subtítulos de la realidad, los hace dependiente de los mismos. Como muestra de su relevancia aportaron el selfie colectivo durante la ceremonia de los Oscars, que fue visto, según sus cálculos, por 4.200 millones de personas. Experimentos como la SuperBowl o el Mundial les han servido para insistir en esa línea. Literalmente dijeron “cortejar a los medios para llegar a acuerdos que muestren mensajes, tendencias y promuevan la interactividad”.

 

Otro tren que no quieren perder es el los pagos. Comprar dentro de su servicio va a ser clave para su estabilidad económica, y quieren que sea sin salir de Twitter. La tendencia de la gratificación inmediata, como se refieren en Silicon Valley a los servicios directos e instantáneos, ha crecido de la mano de Twitter. Sin embargo, la contratación era casi siempre fuera de los dominios del pájaro azul. Quieren que deje de ser así incluyendo botones dentro de los tuits para que un usuario puede pedir que le recoja un coche Uber, le manden helado a casa o compre una entrada para el cine. A cambio, se quedarán con un porcentaje de la transacción.

 

Los usuarios, de momento, viven ajenos a las novedades. Los inversores, en cambio, parecen contentos con el giro. Al cierre de los mercados, ayer las acciones de Twitter subían un 7%.

WhatsApp introduce el ‘check’ azul que confirma la lectura del mensaje

La aplicación WhatsApp ha puesto en marcha en España la función de la doble marca azul, un icono que te confirma si se ha recibido el mensaje. Presionando sobre el texto, la aplicación también te informa de la hora en la que el destinatario lo ha leído, una novedad que ha generado polémica en tanto en cuanto se ve como algo poco discreto.

 

Según explica la propia aplicación, “los ticks o palomitas son importantes porque indican el estado de envío y recepción de un mensaje”. Una marca señala que el mensaje fue entregado al servidor, dos, que llegó al dispositivo del destinatario y el doble azul, que el destinatario lo ha leído. El doble check, que no se puede desactivar salvo que se bloquee al remitente, también será visible en los chats de grupo cuando todos los participantes reciban el mensaje. Para conocer la hora hay que presionar sobre el mensaje y, después, en información del mismo.

 

La novedad ha generado conversación en las redes sociales por el temor de que reste discreción en la comunicación. "Ya no podrás ignorar a nadie", ha sido uno de los comentarios más extendidos. La nueva función también ha generado la habitual cascada de memes y bromas en las redes.

 

El nuevo icono no es la primera funcionalidad de WhatsApp que genera controversia. Este servicio también incluyó en su actualización en 2012 la opción de desactivar el mensaje de "última vez" que se abrió la aplicación, así como la notificación de "en línea" o "escribiendo". Esta utilidad, sin embargo, te impide ver la situación o la última hora del resto de contactos que se conectaron. También si el usuario dispone de un iPhone puede suprimir los dos ticks que indican si el mensaje ha sido recibido por el dispositivo.

Un ordenador en el botón de la chaqueta

La revolución del móvil inteligente pasó de largo por su puerta. Intel, el primer fabricante de chips, no apostó por smartphones y tabletas hasta que fueron una realidad consolidada. Qualcomm es líder en ese campo. Una de las empresas fundadoras de Silicon Valley lucha por mantener su papel en el futuro con los wearables, la tecnología que se integra en el cuerpo, como parte central de su estrategia.

 

Brian Krzanich, consejero delegado de Intel, lo deja claro: “Las empresas de tecnología a veces nos limitamos con nuestra propia perspectiva. Nos cerramos en nosotros mismos y no vemos el futuro".

Entre tanta fiebre por los relojes inteligentes, especialmente tras sumarse Apple a este campo, el directivo se hizo una pregunta: “Si hace 30 años que tenemos relojes digitales que pueden hacer cálculos, ¿por qué ahora vuelven? No es sólo moda, es porque hay tecnología disponible para sacar partido, pero no queremos ser uno más, sino aliarnos con los que sean capaces de dar un enfoque distinto. No sirve de nada quedarse en el reloj o la pulsera que mide el ejercicio”.

En su opinión, el verdadero estallido llegará de la mano del Internet de las cosas, como se denomina a la interacción entre varios dispositivos conectados entre sí sin necesidad de un ordenador para ello. “En 2016, podremos meter un ordenador en el botón de la chaqueta. Esa es nuestra meta, seguir investigando e impulsando la miniaturización de chips”, insistió.

El sector de los wearables se presenta como la próxima gran revolución, firma deportivas y de moda. Los vaticinios de Juniper Networks indican que este año generará 4.500 millones de dólares. Una cifra que alcanzará los 53.200 millones en 2019. Los impedimentos para que este campo se parecen mucho al de los móviles, la duración de la batería y la interconexión con otros aparatos.

Mientras en el resto del mundo occidental se considera que el domingo es un buen día para consagrarlo al descanso físico y espiritual, en San Francisco, dedican la jornada a la exaltación de la creatividad y la experimentación. Bajo el lema “Make it wearable”, “hazlo vestible” en español, varias startups -empresas de emprendedores- de todo el mundo presentaron sus propuestas para sacar provecho de Edison, un procesador pensado para este tipo de aparatos. Hubo de todo, desde un mero prototipo a productos desarrollados, casi a punto para salir al mercado.

Las propuestas se presentaron bajo la atenta mirada y las preguntas de un comité de expertos entre los que se encontraba la tenista Venus Williams, el consejero delegado de los almacenes de tecnología Best Buy, el de Intel y representantes de Nike y Louis Vuitton. El mundo del deporte y el de la moda sienten verdadera curiosidad por entender su funcionamiento y no perder la ola.

El campo de la salud es uno de los que más se ha volcado en estos dispositivos. “No sólo es positivo ver cómo se mejora al hacer deporte, sino con aquellos que han sufrido un infarto y podrán tener una camisa que mida el oxígeno en sangre, las pulsaciones, el nivel de hidratación”, explicó el directivo. No es casualidad que Google trabaje en unas lentillas que detectan el nivel de glucosa en sangre, pensadas para diabéticos, o una píldora capaz de dar con indicios de cáncer.

Open Bionics fueron los más aclamados. Su propuesta consiste en una mano biónica, pensada para niños o adultos cuyo miembro ha sido amputado. Incluye motores de vibración y sensores de proximidad y sensibilidad. Pesa alrededor de medio kilo y, lo más interesante, cada una de las prótesis se modela a medida, con una impresora 3D. El precio se queda en menos de 2.500 dólares. Muy lejos de los más de 100.000 de los modelos que se comercializan en Estados Unidos. Desde luego, la estética no está tan lograda, pero sí la funcionalidad. Sus creadores explican que la mayor parte de los pedidos provienen de organizaciones de ayuda al desarrollo y de países envueltos en conflictos.

Babybe también se enfoca en el campo sanitario. Pretenden mejorar los primeros días de vida de los bebés prematuros y el vínculo con sus madres. Su artilugio combina una especie de tortuga con sensores que la madre abraza simulando el bebé y un colchón dotado de movimiento que reproduce las caricias de la madre.

 

Entre los seleccionados hubo una empresa española, FirstV1sion, cuya propuesta consiste en una cámara que se integra en la camiseta y emite en directo. El cofundador, José Ildefonso, quiere hacerlo rentable a través de los derechos de emisión, convirtiéndose en una cámara en primera persona para diferentes eventos deportivos. El proyecto forma parte de Wayra, la incubadora de startups de Telefónica, y ya ha hecho sus primeras pruebas en partidos del Córdoba CF.

A veces los tópicos se cumplen. Como en el caso de la propuesta alemana, Proglove. Un guante pensado para aumentar la productividad de las cadenas de montaje. Cuesta un 50% más que los que se usan en la actualidad, pero permite saber el nivel de fatiga del trabajador, si ha ensamblado bien una pieza, si hace mal algún movimiento o, incluso, si debe descansar para evitar tener un accidente. Ya se está usando como experiencia piloto en BMW.

Los drones, otro de los sectores que más interés despiertan, tuvieron su representación en el prototipo de Nixie, un pequeño autogiro que se adapta a la muñeca, como una pulsera y que, cuando se activa un botón, vuela grabando una escena o tomando fotos durante unos segundos y después vuelve al dueño. Podría considerarse como una evolución sofisticada del selfie cuyos inventores lo presentan como un competidor de las cámaras de acción de Gopro. Su nicho son los amantes de las aventuras dispuestos a pagar por inmortalizar sus hazañas.

Los wearables mantienen su enfoque futurista, pero cada vez más con un acceso asequible y fechas de salida al mercado firmes.

Twitter quiere acabar con las contraseñas

El número de teléfono será la puerta de acceso a Twitter. La cuenta estará asociada al número de móvil de cada usuario. La red social ha cerrado acuerdos con operadoras en 28 idiomas y 218 países para que no haga falta recordar la contraseña para tuitear. Así lo anunció Jeff Seibert, la estrella de Flight, su primera conferencia para desarrolladores que en lo sucesivo será anual.

La idea es más ambiciosa de lo que parece a primera vista. Twitter quiere convertirse en la puerta de acceso a más servicios y aplicaciones online, de modo que su sistema de verificación se haga extensivo y accesible para desarrolladores. Una forma de ganar poder de manera silenciosa. El funcionamiento será sencillo, se pondrá el número de móvil asociado a la cuenta, entonces se recibirá un SMS con un código que funcionará de manera temporal. Se recibirá uno diferente para cada sesión. Twitter correrá con los gastos del envío del mensaje. Muy parecido a la verificación en dos pasos que ya ofrece Google en su correo, pero como acceso principal y con WhatsApp como referencia a la hora de asociar el perfil con el número de teléfono. “El email y la contraseña como referencia de acceso van a desaparecer pronto. Ya lo hacen Snapchat, Line y, sobre todo, WhatsApp, es lo más cercano y personal” explicó Seibert en un breve encuentro con EL PAÍS.

Aún así quedan algunas dudas. ¿Cómo se usará con el ordenador o la tableta? “Muy parecido, solo tienes que tener el móvil cerca para meter la clave que te llegue. Sirve para otro aparato”. Otra más: ¿Qué hacer si se pierde el móvil? “Está pensado. Se debe entrar en digits.com y configurar ahí el cambio”.

Al contrario de las tabletas, sí dejaron claro que los relojes inteligentes y el resto de aparatos conectados en el hogar se encuentran entre sus prioridades. Se dedicó una sesión a los denominados wearables y sus posibilidades de futuro. Jawbone, una empresa de altavoces y pulseras deportivas que se conectan al móvil, presentó un sistema para cambiar de canción con tuits. La idea es convertir la labor de pinchar música con amigos en una experiencia más social y colectiva, sin necesidad de tener que usar un solo móvil como mando a distancia.

Otro matiz, Apple es líder en Estados Unidos, pero a Twitter le seduce Android. Casi todos los ejemplos fueron con los teléfonos que usaban el sistema operativo de Google. No hubo rastro de Windows Mobile o Blackberry. Seibert justificó la decisión: “Seguimos monitorizando el comportamiento en estas plataformas y nos plantearíamos apoyar su desarrollo si hubiese aclamación, una gran demanda, pero no parece que sea el caso”.

La conferencia, con espacios libres y entrada a 200 dólares, muy lejos de los 1.500 que piden Google o Apple por asistir a sus eventos, estuvo centrada en aquellos que trabajan con su código. La presencia de Dick Costolo, el consejero delegado, fue casi testimonial. Se limitó a cinco minutos de bienvenida. No hubo grandes anuncios, ni novedades que afecten al uso habitual. Se esperaba que incluyesen el esperado botón de compra directa de productos, que algunos usuarios ya tienen de manera confidencial o la posibilidad

Según Thomson Reuters, Twitter espera presentar unos resultados la semana que viene mejores de los esperados, con 351 millones de dólares (277 millones de euros) de ingresos, el doble que hace un año. Las últimas oficinas que han abierto están en Indonesia y Brasil, los lugares donde más crecen. México se perfila como el siguiente nido del pájaro azul.

El pago móvil… y ¿qué pasa con los tickets?

Hoy en día oímos mucho hablar sobre el pago móvil, más aún después de que la marca tecnológica de moda haya lanzado el ApplePay, que promete una revolución del mercado, o mejor dicho, lo que entendemos por pago móvil. También podríamos analizar el movimiento de ebay, al separar PayPal de su entorno para darle su necesitada independencia, y así poder competir con Apple, o también con Facebook, que nos promete otra plataforma de pago móvil a través de su Facebook Messenger…

 

Todo esto está muy bien y es muy positivo, pero ¿qué repercusión inmediata puede tener en las mejoras de los procesos de negocio en las empresas españolas? Pues casi ninguna. Por eso, desde Konica Minolta, nuestra principal preocupación es ayudar a que esos procesos mejoren, sean más eficientes, automatizados y más rentables.

 

Y para eso, dentro de la movilidad y muy relacionado con este tema del pago móvil, nos preguntamos por un proceso que existe en el 99% de las empresas: las notas de gastos, en la mayoría de las veces ese pequeño papel térmico que todos llevamos en nuestras carteras o billeteras, y que, después de intensas jornadas laborales, todavía tenemos que clasificarlas al detalle y reportarlas en laboriosas hojas de cálculo. Posteriormente han de ser aprobadas (de forma manual, en la mayoría de los casos) por nuestros superiores, y es entonces cuando encontramos el hueco en nuestra apretadas agendas para llevarlas, casi siempre en mano, a nuestro departamento de contabilidad, para que posteriormente, después de un tiempo considerable, procedan al pago de nuestra nota de gastos, siempre y cuando todo esté correcto. Y pobre de ese usuario administrativo que la tramita, que debe hacer magia para entender y cruzar los datos de nuestra nota de gastos sin que falte nada en su análisis, porque todos sabemos que las notas de gastos son a veces un medio bastante utilizado para cometer fraude.

 

Pues no basta con tener aplicaciones de pago móvil; nos preocupa el siguiente paso: la gestión de la nota de gastos o ticket que se genera con ese pago móvil.

Para mejorar y automatizar este proceso tan común, existe una solución vanguardista que permite utilizar nuestros smartphones de empresa como medio de captura de los datos de los tickets y posteriormente, a través de la aplicación instalada en el mismo, se puede categorizar dicho gasto y activar un proceso que ataca directamente los sistemas de gestión administrativa, posibilitando que nuestros superiores puedan aprobar de forma automática los gastos. También de forma 100% automatizada, el departamentos de administración y/o contabilidad puede proceder a la retribución o pago de las notas de gastos a los usuarios respectivos.

 

La mejora de este proceso, que insistimos está automatizado, produce un enorme ahorro a las empresas que lo han implantado. Además se puede personalizar para que cumpla con las políticas de gastos de cada empresa particular, como por ejemplo, establecer límites impuestos para importes de comidas y cenas, o cualquier otra prerrogativa.

 

De lo que se trata al final es de innovar en las empresas, ya que les aseguro que los usuarios, como buenos consumidores de tecnología que son, ya se sienten a gusto al utilizar estas aplicaciones, y desde las compañías de servicios ayudamos a las empresas a dar este gran paso tecnológico.

La robótica, un juego de niños

“Estoy montando un robot de Lego para luego conectarlo al ordenador para conseguir que haga cosas como golpear una bola, seguir una línea o notar si hay alguien y desviarse. Y luego ya al final conectarlo con bluetooth con el móvil”. Vicente (11 años) lo explica así de claro. Y tan claro como lo explica se maneja, construyendo el Lego a toda velocidad, ávido por ponerse frente al teclado y programar su juguete. A media mesa de distancia, también frente a un monitor y enfrentado a su primer videojuego como creador, Edén (14 años) no lo ve tan coser y cantar: “Aunque es un programa fácil, es bastante complicado. Solo hay que hacer un juego de atrapar bolas en el aire. Pero es difícil”.

 

Son dos de los más de 50 alumnos matriculados de entre 7 y 17 años para unas clases poco habituales aún desde el pupitre: programar informáticamente, descifrar el código que rige nuestra sociedad digital. El lugar, la Madrid Games Week, bajo un ruido atronador de Youtubers, torneos y karaokes que hizo a los monitores tener que desgañitarse. La idea forma parte del creciente espacio cedido por la feria del videojuego a la robótica, que ha pasado de unas decenas de metros a varios cientos y es una iniciativa de la empresa Camptecnológico, que lleva desde 2011 ofreciendo cursos en más de 12 comunidades autónomas.

 

Cada clase es para un grupo reducido, el de ayer de siete alumnos. Una mesa central divide las dos posibles actividades: o robots o videojuegos durante dos horas. La primera vía combina la construcción de Lego con motores con CPU incorporada que permite darles instrucciones sencillas, desde interactuar con objetos hasta seguir determinados patrones de movimientos. La segunda enfrenta a los chavales con un programa, el Scratch, que simplifica el entorno de construcción de un videojuego a órdenes sencillas. Por ejemplo, Edén elige una pelota de fútbol de una lista de objetos, luego le da un bocadillo de texto y la pelota dice “hola” y luego le añade una orden de movimiento. “Los píxeles son como los pasos”, adoctrinan los monitores. Edén le mete más de 200 y la pelota casi se sale de la pantalla.

 

“Enseñar así funciona porque es un ámbito en el que se sienten muy cómodos y al que responden inmediatamente. Comprender cómo funciona el mundo digital es tan clave como lo fue aprender inglés”, afirma Jesús Ángel Bravo Duque (Bilbao, 1958), padre de la experiencia y CEO de Camptecnológico. El sueño de este físico es que este tipo de enseñanza se traslade a la educación primaria. “No basta empezar por la secundaria. El Reino Unido, por ejemplo, lo ha entendido perfectamente. Ha implantado en primaria la asignatura de programación y dentro de ella se enseña impresión 3D, robótica…”.

 

Con los pies en Madrid, las 20.00 llegan. Mario ha conseguido que su robot esquive a las personas sin mayor esfuerzo y quiere dedicarse a esto a programar “robots y videojuegos”. Edén también ha conseguido vencer las dificultades de programar su primer videojuego y le gustaría “muchísimo” poder ganarse la vida en el futuro con ello. Leo (11 años), que al que se le ha dado mejor hacer el juego que jugarlo —solo acertó con una bola de las que caen del cielo, y que uno debe apretar con su propia mano, gracias a un sistema de captura de movimiento— también está contento con la experiencia, aunque a lo de trabajar de esto contesta: “Bueno eso yaaaa, habría que pensarlo”. Pero más aún su padre, César Martín (Madrid, 1975): “Es bueno que los padres vengan aquí con sus hijos porque se venden más videojuegos que cualquier otro artículo cultural en España y uno tiene que enterarse”.

Apple presenta el nuevo iPad Air 2 con Touch ID y el iPad Mini 3

20.19Tim Cook, que da las gracias a los empleados e invita a los asistentes a conocer los nuevos productos, asegura que «esta es nuestra versión de la tecnología personal. Y acabamos de empezar», una frase que le sirve a modo de despedida.

20.15Apple anuncia el Mac Mini, que costará uos 499 dólares, aunque no incorpora importantes novedades, con un procesador de cuarta generación Intel Core, Intel Iris y HD Graphics 5000.

20.10Habrá dos versiones: una incorpora un procesador Intel i7 quad-core a una velocidad de 4.0 Ghz mientras que otra, un Intel i5, llega hasta los 3.5 Ghz de frecuencia y 89 GB de memoria RAM. Incorporarán una tarjeta gráfica AMD Radeon R9 de 3.5 teraflops. Claro, el modelo con pantalla Retina costará unos 2.499 dólares y estará disponible a partir de este mismo jueves.

20.07Este nuevo iMac, de 5 milímetros de grosor en los bordes, será un monitor TFT Led que, según la compañía, es capaz de consumir hasta un 30% menos de energía que el modelo anterior. Y, ojo, es capaz de editar vídeo en calidad 4K.

20.06Apple presenta el nuevo ordenador iMac con pantalla tecnología Retina. La pantalla es de 27 pulgadas y ofrece una resolución 5.120 x 2.880 píxeles. Dicen que, además de ser el ordenador con la pantalla de mayor resolución del mundo tiene incluso más píxeles que un televisor de útlima generación.

20.03Ambos dispositivos se podrán reservar a partir de mañana.

20.03Apple anuncia el nuevo iPad Mini 3.

20.02Y los precios: Habrá tres versiones, de 16 GB, 64 GB y 128 GB, a precios de 599, 699 y 799 dólares.

19.55Se hace hincapié en Pixelmator, una aplicación de edición fotográfica, para relatar las bonanzas y posibilidades del iPad Air 2 como una herramienta para retocar imágenes de forma profesional. También se habla de Replay, esta otra «app» para editar vídeos.

19.52El nuevo iPad Air 2 incorporará el lector de huellas dactilares Touch ID. Esta función sirve para desbloquear la pantalla y realizar pagos móviles. Tiene sentido, ya que se podrá a partir del lunes utilizar Apple Pay como método de pago.

19.50Otra novedad: incorporará sensores barométricos como los nuevos iPhon e 6 y iPhone 6 Plus, para poder equipararlos. También, la cámara se ha mejorado, ha pasado de 3 megapíxeles a 8 megapíxeles, con 12 micrones, f2.4 y grabación de vídeo en 1.080 p. Además, es capaz de tomar imágenes panorámicas hasta en 42 megapíxeles, y añade cámara lenta y rápida. Una mejora importante y que ya se encuentra en los «smartphones».

19.43El iPad Air 2 contará con el nuevo procesador A8X, que mejora la velocidad y rendimiento en un 40%, con una velocidad de 2.5 Ghz y arquitectura de 64 bits. Según explica Phil Schiller, vicepresidente de Apple. que ofrecerá hasta diez horas de autonomía.

19.40Cook anuncia el nuevo iPad Air 2, más delgado que un lápiz. En concreto, un 18% más fino que el modelo actual (6.1 milímetros) y una reducción de los antirreflejos del 56%.

19.35De nuevo a la palestra, Tim Cook, para hablar de los iPad, quien asegura que la satisfacción de los usauros de iPad es del 100% y que el dispositivo ya cuenta con 675.000 «apps».

19.30Cosas curiosas: con el Apple Watch se podrá controlar Apple TV mediante Air Play, que permite enviar contenido fácilmente (eso sí conectado por Wifi). Muy interesante. Con la aplicación Correo se podrá trabajar y editar archivos adjuntos directamente desde la aplicación. iWork, iMessages y iTunes, todo sincronizado en OS Yosemite, que estará disponible desde este mismo jueves y gratis. Aquí hace hincapié: «gratis».

19.29«Safari es hasta seis veces más rápido que otros navegadores con Javascript», asegura el directivo , quien matiza que consume, además, menos batería.

19.26OS Yosemite y iOS 8 trabajarán de forma sincronizada y trabajará de forma multiplataforma con Handoff, una opción muy interesante. De esta forma, una cosa que se empieza en un iPhone se puede continuar en un M ac. Todas las aplicaciones estarán sincronizadas por iCloud Drive. Habla de un rediseño de iWork, la suite de ofimática de Apple. «Esto es mágico», dice

19.20Y, nueva actualización. La iOS 8.1. que incluirá la biblioteca de fotos compartidas por iCloud en una «beta pública» para mantener una copia de todas las fotos. Me sorprende que las fotos son todo lo que hay de nuevo en iOS 8.1. Tras esto, el directivo repasa todas las novedades y, ahora, comienza a recopilar las novedades del sistema operativo para ordenadores, OS Yosemite.

19.15Federighi recorre todas las novedades del sistema operativo, entre ellos, Health Kit, que permite integrar todas las aplicaciones, servicios y herramientas destinadas a la salud y la monitorización de la actividad humana, aunque se olvida de los «bugs» y los fallos de esta versión. Sin embargo, adelanta que regresa Camera Roll a petición de los usuarios, que han critiado su decisión.

19.12Craig Federighi, vicepresidente de Software de Apple, quien asegura que la última versión del sistema operativo móvil de Apple, iOS 8, ya está presente en el 48% de los usuarios de disposivos de la marca.

19.10Cook habla de Apple Watch, el reloj inteligente que llegará el próximo año y contará con un ecosistema para realizar pagos. «Todos los días espero ese día», asegura.

19.08Metido en harina, el jefe de la compañía se centra en el nuevo sistema de pagos móviles Apple Pay, que desembarcará el próximo 20 de octubre en el mercado norteamericano, y que contará con 500 bancos asociados. «Creemos que va a tener mucha importancia», explica.

19.05Salta a escena Tim Cook, consejero delegado de Apple, quien recuerda su último lanzamiento, los nuevos iPhone 6 y iPhone 6 Plus, a los que cataloga como los terminales más rápidos del mercado. Asegura que este teléfono es el que «más rápido se ha venido de la historia».

19.00Comienza. Ofrecen una cuenta atrás para que la gente, enloquecida, comience a ponerse nerviosa.

18.50El lugar, Town Hall Auditorium de su sede en Cupertino, pequeño e íntimo, se va llenando de los medios de comunicación acreditados para el evento.

18.40Quedan 20 minutos para que comience. Los seguidores de la compañía esperan, como comentábamos anteriormente, una multitarea real. Aquí es donde Apple puede cambiar las tornas.

18.00La presentación está a punto de comenzar. Otro de los rumores que ha cobrado fuerza en los últimos días viene de la mano de la televisión y el hogar. Apple TV podría tener sucesor.

17.00Otra de las características de las que se ha estado hablando es la incorporación del lector de huellas dactilares Touch ID, inauguirado en el iPhone 5S, cuyo movimiento tendría sentido ya que funciona con el método de pago Apple Pay, que estrenará Apple el próximo 18 de octubre.

16.30Una de las novedades que se esperan es que el nuevo iPad Air 2 sea más delgado que el modelo anterior, presentado el pasado año, y para ello se ha eliminado incluso el botón de silenciar el sonido.

16.00También se espera que la compañía de Cupertino presente nuevos ordenadores iMac y algo referente al sistema operativo OS Yosemite, que podría conocerse finalmente la fecha de liberalización.

15.30Además, se ha especulado en torno a un iPad de 12 pulgadas pensado para la productividad y el ámbito laboral. Además de ser más fino que los modelos actuales, podría incluir un catálogo de aplicaciones destinadas al ámbito educativo.

15.00Apple tiene programado este jueves a partir de las 19.00 horas (hora española) una Keynote en donde, presumiblemente, se anunciarán nuevos detalles del iPad.

R2D2 vive en Madrid

Primera ley de la robótica: “un robot no puede hacer daño al ser humano”. Y a continuación una prole de humanoides y mascotas electrónicas se ponen a bailar la canción Gangnam Style. La bienvenida al Museo del Robot (Alberto Aguilera 1; +34 902 73 48 94) resulta prolífica en sorpresas y viajes al pasado, sideral en este caso. En apenas un año desde su inauguración en Madrid, este centro de exposición y talleres, dedicado a la historia de la robótica, ya es uno de los principales de Europa.

 

Este espacio no solo acoge la segunda colección más importante del mundo de perros robóticos Sony Aibo, con cerca de medio centenar de estas mascotas que actúan como tal y cuyo precio no baja de los seis mil euros; también hay joyas como NAO, uno de los humanoides más avanzados del mundo, utilizado para investigación y docencia y que practica taichí a las órdenes de Lucía, la guía del museo. “La robótica es una nueva forma de aprender jugando, por eso organizamos talleres para todas las edades, desde niños a adultos”, confirma Fernando Navarro, del departamento de márketing de Juguetrónica, la tienda de robots más grande de Madrid y, a la vez, la empresa que gestiona el museo.

 

Este centro de exposición robótica funciona, a su vez, como un escenario temático de la historia del cine y la ciencia ficción. Aquí se está construyendo una réplica exacta de R2D2, el robot de Star Wars, que cuando se termine llegará a pesar 200 kilos. Pero también está Emros, el robot más pequeño del mundo, con 98 piezas y el tamaño de una uña, así como los Lego Mindstorms, unas máquinas que son capaces de resolver el cubo de Rubik en un minuto y medio ante las caras de sorpresa de los chavales allí congregados.

ampliar fo“Los que más disfrutan los niños son los PLEO, los robots con forma de dinosaurio que reaccionan a las caricias; les puedes dar de comer e incluso llegan a ponerse enfermos, adquieren la personalidad que tú les quieras dar”, cuenta la guía. Teniendo en cuenta que la robótica es una ciencia relativamente reciente, el museo recoge ejemplares únicos de los años ochenta, algunos de los primeros brazos robóticos de la historia o a Packbot, un robot militar que realizó trabajos en Irak y el primero en entrar en Fukushima tras el tsunami. Una experiencia fantástica y futurista, que invita a tener conversaciones imitando a C-3PO.

El museo ofrece visitas guidadas de martes a viernes (no se permite la entrada libre) a las 13.00, 17.00 y 20.00. Hay que llegar media hora antes para reservar plaza. Precios: Adultos, 4 euros; estudiantes, 3 euros, pack familiar (2 adultos y 2 niños menores de 10 años), 6 euros.

“El Campus de Madrid creará la nueva generación de emprendedores”

Google apuesta por España. El consejero delegado del gigante tecnológico, Eric Schmidt, ha explicado este viernes que está "muy orgulloso" del Campus empresarial que su compañía abrirá en Madrid en el primer semestre de 2015, ya que creará "la siguiente generación de emprendedores" en España. "Vamos a poner en el mismo edificio, dándole comida gratis, a un montón de gente brillante. Creemos firmemente que los emprendedores son el futuro, y vamos a aprovechar la historia, la cultura y las universidades por las que hemos elegido a este país", ha explicado en su discurso en The South Summit, el evento que desde el miércoles hasta este viernes ha aglutinado en la plaza de toros madrileña de Las Ventas miles de emprendedores e inversores en el ámbito de las start-ups.

 

Schmidt ha hecho hincapié en "todas las transformaciones que están cambiando el mundo para siempre", y añadido que contribuirán a generar trabajo: "Más emprendedores suponen más creatividad y eso lleva a más empleo", ha afirmado, además de destacar que España puede contribuir a llevar a cabo la que ha definido como una "revolución del emprendimiento", sobre todos en "microbiología, inteligencia artificial, transportes, medicina y enfermería, ciudades inteligentes".

 

Google para emprendedores se inaugurará en 2015 en Madrid, Seúl, São Paulo y Varsovia. Las cuatro ciudades se unirán así a Londres y Tel Aviv, donde el proyecto se puso en marcha hace dos años."El sur en general, y en particular España, están repletos de talento empresarial. En los últimos días me he encontrado con muchos ellos en Madrid y en Google tenemos muchas ganas de trabajar juntos", asegura por correo electrónico Mary Grove, directora del programa Google para emprendedores a nivel global.  

 

Grove ha insistido en que "Madrid representa un sitio ideal para abrir uno de nuestros campus por la alta densidad de start-ups, su vibrante comunidad. Creemos además que los empresarios españoles tienen la capacidad de realizar proyectos de gran envergadura, que vayan más allá de las fronteras nacionales. Los que formarán parte del campus madrileño podrán acceder también a las demás estructuras en el resto del mundo". 

 

A la directiva de Google no le caben dudas sobre el futuro de la economía española: "Sabemos que las dificultades fomentan la creatividad y queremos invertir aún más en el ecosistema de start-ups españolas. Sabemos que los emprendedores serán la columna vertebral de la economía española y queremos formar parte del motor que alimentará el crecimiento de España y de Europa".

Facebook concluye la compra de WhatsApp

Facebook no sabía cómo atajar el crecimiento de las aplicaciones de mensajería y conquistar un espacio en el que la japonesa Line y la china WeChat comenzaban a ganar relevancia. La solución a esta carencia, anunciada a primeros de febrero, se saldó a golpe de talonario con la compra de WhatsApp. Inicialmente el precio era de 13.700 millones de euros. Una cantidad que ha crecido en este tiempo y tendrá que sumar 2.300 millones de euros (3.000 millones de dólares) debido a la revalorización de las acciones de Facebook, que han subido un 42% desde entonces.

 

La red social creada por Mark Zuckerberg ha confirmado esta decisión en un documento entregado a la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) al cierre de la sesión. La venta se ha cerrado por 177.760.669 acciones de Facebook y 4.590 millones de dólares en efectivo, además de 45.941.775 acciones "restringidas" a los empleados de WhatsApp.

 

WhatsApp, fundada en 2009 por Jan Koum y Brian Acton, exempleados de Yahoo!, cuenta con más de 600 millones de usuarios activos mensuales. La operación recibió el visto bueno de las autoridades de EE UU en abril. El pasado viernes, la Comisión Europea (CE) dio su visto bueno al considerar que no se trata de un caso de monopolio. Bruselas argumentó que los ciudadanos seguirán teniendo alternativas en mensajería móvil de otras empresas y que, por tanto, no se creará una situación contraria a la competencia en el sector.

 

Aunque el acuerdo no estaba cerrado, desde que se anunció ha cambiado la vida del medio centenar de empleados de la aplicación verde. Casi todos cuentan con acciones como forma de pago, que era la manera de atraerlos cuando la aplicación no era más que una promesa sin demasiada solvencia. A finales de este año superarán el centenar.

 

Dentro del trato cerrado entre el polémico Jan Koum, su creador, y Zuckerberg se detalla que WhatsApp mantendrá su propio equipo técnico. Las operaciones de márketing se llevarán desde Menlo Park, la sede de Facebook, que está a pocos kilómetros de la de su nueva filial. La duda queda en saber cómo será el enfoque del producto en lo sucesivo y si serán capaces de mantener la imagen alternativa que han desprendido hasta ahora. Koum pasará a integrarse dentro de la junta directiva de Facebook. La historia de este programador de origen ucranio retrata a la perfección el sueño americano. Emigró junto a sus padres, ambos ya muertos. No terminó la universidad y durante años vivió ayudándose de cupones para poder comprar comida.

 

Las oficinas de WhatsApp han pasado de estar en una sala sin apenas decoración y graffitis en las paredes dentro de la sede de una empresa de fundas, a ocupar un edificio de cuatro plantas en el centro de Mountain View, a pocos minutos de la parada del tren que recorre Silicon Valley.